TOP-5
Об этом «ЭН» сообщил глава правления ОАО «КРЕДОБАНК» Степан Кубив
«ЭН»: На какие отрасли будет ориентироваться Ваш банк с учетом грядущего Евро-2012?
- Наш банк является универсальным. С другой стороны, есть сегментация рынка на инновационно-инвестиционные проекты. Инновационно-инвестиционные проекты можно разделить на несколько типов: тип украинская среда, украинский бизнес (торговля, производство, коммуникации, ипотека).
Когда мы говорим об узкой, интегрированной теме, например, Евро-2012, то есть мы говорим о телекоммуникациях, отелях, сфере услуг, которые мы должны предоставить, дороги, строительный бизнес.
Когда мы говорим об обеспечении, мы говорим о транспорте, то есть, называя эти позиции, это и есть универсальный подход к требованиям рынка. Если есть какие-то определенные города, в них будет специфика работы не только нашего банка, а и других инвесторов в одном направлении, а все другие – это обеспечение эффективности и реальной оценки риска банковских продуктов, экспортно-импортных операций, инвестиционных проектов, строительного, производственного направления.
Также сфера, которую мы поддерживаем уже в течение последних 2 лет – это фондовый рынок.
Самое главное, мы вернулись к самому ценному - к интеллектуальной собственности, то есть работа с учеными, рационализаторами и как эффект сотрудничества - с университетами. Когда мы говорим об интеллектуальной собственности – это самый ценный продукт, который вырабатывает наш разум, и все остальное – лишь производное.
Но на протяжении последних 4-5 лет научная оценка профессорско-преподавательской деятельности и самих ученых в Украине не котировалась. Мне кажется, что это большая ошибка, когда мы говорим об инновациях, новых технологиях, интеллекте. Вот эти три направления являются ключевыми во всех отраслях.
«ЭН»: Но все же инновации, новые технологии – это достаточно рискованный вид деятельности…
- Есть две важных вещи. Есть инновация и технология. Когда мы говорим об украинском рынке – это производная, которая уже есть в Европе. Например, фирма, которая обслуживает отель стандарта 4-5 звезд, у нее уже есть эти описанные стандарты. У них есть 100-200 отелей в мире. А у нас таких отелей нет. Но Евро-2012 требует их наличия.
Другой вопрос – производство телекоммуникаций, например, оптоволокно. Мы знаем кто и как его производит, или это одесское направление, или японское, или какое-нибудь другое. То есть существует уже проверенное, - и практично, и технологически, есть оценка риска.
Примером является Китай, который за последние 7 лет на основе интеллектуальной собственности, информатики, технологий, и самое главное – человеческого ума и интеллекта, позволили сделать такой скачок. Административное управление инновациями, инвестициями, технологиями никогда эффекта не даст. Поэтому всегда есть начало и конец риска с точки зрения выгоды. Я говорю о системе, и она является абсолютно проверенной в других странах.
На сегодняшний день, есть разница если нам приехать в любую европейскую страну и в любой город Украины, кроме Киева. Нам нужно много работать, чтобы внедрить здесь европейские стандарты: нужно работать и архитекторам, нужно улучшать качество дорог и коммуникаций, отелей. И самое важное – ментальность человека, отношение к своему личному.
«ЭН»: Есть ли уже какие-то масштабные проекты в эти отрасли, например, в строительство?
- Да, потому что у нас есть центр привлечения инвестиций. Недавно была встреча более 10 польских фирм, которые фактически представляют совместный бизнес с Германией. Также было 2 австрийских фирмы, которые хотят участвовать в проектах коммуникаций, отельного бизнеса. Также есть компании, которые работают в сфере общественного питания и транспортного обеспечения.
Насколько мне известно, мы делали анализ, и есть 3 таких проекта. Один - во Львове и два - в Киеве. Это телекоммуникационные проекты. Это не основные, но они брали как приоритет, потому что они хотят сделать этот проект до 3,5 лет. На третьем этапе они даже хотят использовать лого Евро, а это тоже процесс, то есть видно, что это системный, аналитический подход к данному направлению.
«ЭН»: А насколько масштабны эти проекты?
- Скажем так, один кредит – около $17 млн. Доля финансирования компании– $8 млн., остальное просят в банке.
Про данный проект я могу сказать только то, что это коммуникации. Проекты от на $2,5-3 млн., и это не первый такой большой. На сегодняшний день проведено 4 встречи по направлению отелей стандарта 4-5 звезд и величина одного такого проекта отельного бизнеса – $40-50 млн.
«ЭН»: В каких городах, кроме Львова, Вы планируете вести подобные проекты?
- На сегодняшний день нет системного маркетинга с украинской стороны через масс-медиа, телевидение, как Украина видит общий процесс организации Евро-2012 (совместно с Польшей – Прим. «ЭН»). То есть вопрос находиться на уровне инвентаризации проблем, технологий, некоторых технологических соглашений с польскими партнерами.
Соответственно, есть соглашения с ФИФА - от использования марки, заканчивая потребностями и требованиями, потому что есть определенные стандарты технологий. Я думаю, что в сентябре, после отпусков, это все должно заработать. Времени до 2012 года осталось не так много.
«ЭН»: С какими основными проблемами Ваш банк столкнулся на украинском рынке за последние 7 лет?
- Основная проблема нашего банка – это отсутствие на начальной стадии (2000-2002 гг.) однозначного понимания международных стандартов бухгалтерского учета. Когда мы говорим об оценке системы банков, не было введена система международной оценки, то есть только потом была введена система Camel и международные стандарты. Также подготовка менеджмента, людей другой ментальности, которую требуют рынок, время, интегрированность.
Далее - проведение международных аудиторских проверок, и начало было не таким простым.
Это отсутствие доступа к клиентским базам: что собой представляет клиент, какие у него другие проблемы.
Это развитие банковской системы Украины. Банковская система – это индикатор общественного развития, доверия граждан к банковской системе, как таковой.
На сегодняшний день основная проблема – несовершенство законодательства с точки зрения банка с украинским капиталом и вхождения иностранного капитала, через призму «человек-бизнес-эффект». То есть абсолютно отсутствует системный подход.
И опять-таки я возвращаюсь к проблеме интеллектуальной собственности. Вопросы информационных систем, кадровый вопрос, когда мы говорим о кредитных рисках, скоринге, системном обслуживании и использовании отдельной базы для физических лиц, о системе ипотечного кредитования, законодательная база.
В целом, Украина и НБУ, благодаря системному сотрудничеству с консультантами ЕБРР и Мирового банка, очень быстро продвигаются.
Я должен сказать одну вещь, что если каждый человек ментально изменит свою позицию, то намного быстрее будет меняться и все остальное. У нас ест много хороших законов, но они просто не выполняются. Я говорю тут о ментальности как индикаторе влияния на общество, действующие законодательные акты и нормативные документы.
Mitsubishi отзывает 52 тысяч Grandis и Outlander
Как надо ездить зимой. Советы специалиста
Зарплату милиции будут выдавать нарушители ПДД
Произошло ДТП с участием 15 автомобилей 
Как застраховаться от штрафов на дороге
