Алексей Савченко, собственник «Партнер-банка»: небольшие отечественные банки имеют будущее.

«Партнер-банк» - один из новых украинских банков, который за год смог достичь 115-го  места в рейтинге. Он не входит ни в одну из крупных ФПГ, и не принадлежит ни к одной из региональных групп влияния. Глава наблюдательного совета банка  Алексей Савченко утверждает, что успех, который демонстрирует банк - исключительно результат успешных менеджерских решений. Он уверен, что, несмотря на мощную экспансию западных банков, на рынке есть место и для «Партнер-банка», который не намерен в ближайшее время сдаваться иностранцам. Об это всем этом он рассказал в интервью «Экономическим новостям».

«ЭН»: «Партнер-банк», запомнился тем, что по итогам прошлого года стал лучшим в автокредитовании. Какое звание будет следующим?

- Автокредитование стало сферой, в которой мы запустили специальные условия и стали лучшими.  В других областях мы тоже лучше многих, просто на это еще не обратили внимание. В 2008 году, когда мы выйдем во все регионы Украины, потребитель в этом убедится.

«ЭН»: Ваш банк не боится конкуренции со стороны больших банков с дешевыми иностранными ресурсами?

- Считаю, что небольшие отечественные банки имеют будущее. Они сильны своей мобильностью и понятностью для клиента. Это одно из тех качеств, которые помогли нам достичь теперешнего места на рынке – мы дружественны, можем учитывать особенности каждого клиента. Малому и среднему бизнесу удобней работать с таким банком. Сравните, сколько времени уходит на обработку запроса в большом банке и в нашем – и вы убедитесь, что разница в десятки раз в нашу пользу.  В ближайший год мы сможем продемонстрировать еще лучшие показатели.

«ЭН»: Вас часто зачисляют в сферу влияния той или иной ФПГ. Действительно ли у вашего бизнеса есть корни?

- Из-за отсутствия информации, я бы даже сказал, нежелания ее собирать, журналисты вешали определенные ярлыки. Слухи появлялись из-за  того, что я никогда не был особо публичен. Банк является моей собственностью. Я сам прошел путь от создания до набора команды, активно принимаю участие в оперативном руководстве.

Так что зачисление меня куда-либо было ошибочным. Думаю, ситуация изменится в новом году. Мы с партнерами, которые, кстати, тоже начинали как наемные менеджеры, планируем свои активы сделать прозрачными. Сейчас идет работа по созданию управляющей компании.

Что же касается каких-то региональных предпочтений – я сориентирован на Чернигов. Считаю, что этот регион имеет большие перспективы, и если меня можно куда-то зачислить, то к «черниговским».

«ЭН»: Ни политически, ни экономически такой группы сегодня не существует…

- В этом есть свои плюсы: Чернигов не участвует в общенациональных конфликтах. Но сегодня стоит необходимость в лоббирования интересов региона, привлечении инвестиций в его развитие.

Обратите внимание на успехи футбольного клуба «Десна» в этом сезоне (ред. г-н Савченко год назад стал президентом ФК «Десна»). Мы только начали работу по его отстройке, а  успехи уже есть. Это дало определенный заряд энергии горожанам, привлекло внимание к Чернигову. В следующем году исполнится 1100 лет со времени первого упоминания города в летописи. Программа, которую мы сейчас реализуем, изменит отношение к нашему региону. Киевская часть этой работы – моя зона ответственности. В Чернигове эти начинания активно поддерживает мэр города Александр Соколов. Среди наших планов – поддержка культурных инициатив, которые популяризируют Чернигов. Я надеюсь, мы сможем помочь «засветиться» новым звездам. В частности, Тарасу Черниенко, первому черниговцу, участвовавшему в «Фабрике звезд».

«ЭН»: Чернигов является особенным регионом для «Партнер-банка»?

- «Партнер-банк» не делает каких-то особенных действий в отношении Чернигова. Банк действует в тех направлениях, которые являются наиболее выгодными и соответствуют выбранной нами стратегии.

Я бы не стал отождествлять себя с банком. Круг моих интересов в бизнесе намного шире. Так получилось, что банк ориентирован на конечного потребителя, то есть более всего на виду, и общественность воспринимает меня через призму банка. Сам я никогда не называю себе банкиром – я менеджер, управляю разными бизнесами.

Некоторые из предприятий, которые мне принадлежат, действительно находится в черниговском регионе, и являются важными для его развития. В частности это производство строительных материалов. Девелоперская компания, которую мы сейчас создаем, будет уделять большое внимание развитию региона.

«ЭН»: Чернигов для вас город для благотворительности, вложений или получения средств?

- У меня более широкая цель – содействовать общему экономическому подъему в Чернигове и регионе, ведь для меня они являются родными. Если это произойдет, выиграют все, в том числе и мы. Пока мы ничего не заработали на городе и не ставили себе такой цели.

Но, как и в бизнесе, все вложения должны быть просчитаны и работать на будущее. Если взять футбольный клуб – это хорошее вложение. Мы создаем футбольную школу, которая сработает на развитие спорта в городе. Как и в благотворительности, здесь  важен результат.

Я участвую в социальных проектах не только в Чернигове, и всегда взвешиваю, насколько эффективна будет моя помощь. Наряду с Черниговом, моим приоритетом является помощь детям, страдающим онкологическими заболеваниями. Очень важен конкретный результат: оборудование, детская площадка – то, что действительно работает на будущее. Я считаю, что та работа, которую делают для привлечения средств Лилия Подкопаева, Маргарита Сичкарь, Владислав Ващук, Виктор Анисимов, Елена Франчук, очень важна. Я поддерживаю их инициативы.

«ЭН»: Для отечественного бизнеса социальная ответственность становится нормой?

- Жизнь не состоит только из бизнеса, даже у тех, кто в нем постоянно находится. Вокруг идет жизнь, которая состоит, в том числе из социальных проблем. Участие в благотворительных аукционах, публичные акции – это видимая часть того, что делается мной и банком. Насколько, я знаю, так ведут и большинство моих коллег. Период очернения бизнеса прошел – люди понимают, что мы делаем важную работу, от которой выигрывают все. Да и лица бизнеса молодеют – все больше тех, кто создал себя сам.

Я люблю спортивные автомобили, коллекционирую живопись – это часть меня, но явно не определяющая. То, что ты делаешь для общества, важнее.  

«ЭН»: «Партнер-банк» будет продан иностранцам?

- Мы чувствуем в себе силы справится с проблемами роста самостоятельно. Не исключаю, что определенный пакет мы действительно продадим. Такие предложения регулярно поступают, но пока они нас не удовлетворяют. Мы заинтересованы в таком привлечении капитала, но есть много более эффективных способов. Не исключаю, что в ближайшие год-два мы выйдем на IPO и сможем по-другому решать это вопрос. Но поверьте, банк - не самоцель – это инструмент работы на рынке, который сейчас эффективен.